机灵的杰尼君

我對 @ethereumfndn 未來走向的一些看法。 首先，這只是我個人的觀點。董事會不只是我一人，我在董事會上並沒有比其他成員更多的特權。@aerugoettinea 是執行這次轉型的主要推手。我的貢獻主要是在技術問題上。董事會正在擴編，我在組織中的權力將持續減少，坦白說，這正是我所期望的。 2025 年代為 EF 帶來了許多重要的改進，提升了執行力。許多問題得到解決，EF 迄今仍受益於更高的效率和更專注於具體目標。隨著這些問題的解決，今年初我感受到的最大缺口是另一種不同的困擾：我經常看到有人說「Vitalik 講了很多關於以太坊需要去中心化、具備隱私性、成為避風港技術的美好話語，但為什麼 EF 的行動卻沒有反映這些呢？」 你可能聽到的是不同的聲音。你可能根本沒有感受到危機感，反而聽到有人說我們終於開始認真對待執行和業務發展，主要任務是繼續保持這種態勢，並且做得更好更快。那麼你和我之間可能存在真正的差異，關於我最認真看待的批評類型，以及哪些批評最能讓我感受到痛楚。 打個比方，我們暫時轉到另一個領域。 你可以相信 Google 是一個成功故事，為人類組織世界資訊帶來了很多好處。你也可以相信 Google 曾有一個美好的理想主義起點，但某個時刻主流企業文化的腐敗滲透進來，他們逐漸放棄了「不要作惡」的口號。 我對 Google 的看法大概介於兩者之間。但如果你帶我回到約 2008 年，給我一個按鈕，讓 Google 變得更「教條」，例如給 Richard Stallman 永久否決某些關鍵政策的權力，我會立刻按下去。 為什麼？因為一家公司做出的選擇不是世界或一個國家的選擇。Google 存在於一個科技產業普遍遠離早期理想主義「不要作惡」根基，轉向追求財務利益、加速超智能的全方位願景、社會病態者滲透，以及對政府意識形態控制、監控和戰爭壓力的卑躬屈膝（甚至積極參與）的背景下。因此，*一家*公司做出不同的選擇，成為喬治·伯納德·蕭所說的「不合理的人」，抵抗時代潮流，對自由、權力平衡和社會穩定會比*所有*大型公司屈服於主流趨勢更有益。這是我多元主義觀點的一部分。 這種思維不僅是我個人的，也與 Aya 等人對 Mandate 的想法不遠。 那這一切如何關聯到 EF 的角色？ EF 不是「以太坊的中心」，而是「一個有明確目標的節點，與其他節點並列」。我們一直說 EF 應該是後者，但以太坊生態系統中許多人（甚至 EF 內部）希望我們是前者。現在，我們正採取行動確保我們成為後者。 這點尤其重要，因為 EF 是一個有限的組織，資源和組織能力有限。EF 持有的 ETH 僅約 0.16%（少於許多其他個人持有者），而其他區塊鏈的「中心基金會」通常持有 10-50%。財務上，EF 最初設計是為了完成代幣銷售文件和其他啟動前材料中定義的有限工作範圍（構建鏈軟體；完成 Frontier、Homestead、Metropolis、Serenity），這些工作於 2022 年完全完成；它並非設計為永續的管理者。 因此，今天 EF 選擇用剩餘資源追求長期存續而非廣度（是的，這意味著我們賣出更少 ETH）。EF *專注*於那些對以太坊作為一個抗審查/抗捕獲、開放、私密且安全系統成功至關重要、否則不會發生的活動。這意味著做出艱難選擇，有時甚至是我們高度認可的活動和我們高度尊敬的人會在 EF 之外。擁有卓越技術才能、公共尊重甚至與使命和 CROPS 對齊的人在 EF 之外，實際上是必要的，若我們希望重要任務能吸引外部資本。這也意味著 EF 在文化上採取有立場的態度。 這一切都是與以太坊其他部分合作進行的。我們認識到以太坊世界的許多其他部分高度尊重 CROPS 和相關價值。但高度尊重不等於選擇專精並全心投入某個領域（換個領域比喻：我認為減少動物虐待很重要，我喜歡素食，但我自己並非完全無條件的素食者）。 EF 仍處於轉型期，我們預計其新的長期形態將在未來幾個月內穩定。這種新形態的指導原則是什麼？我只是個人，但我可以從技術角度給出答案（還有一些關鍵的非技術面）。 核心是，*以太坊必須令人印象深刻*。我們生活在一個高度智能 AI 和各種技術加速的時代。「現狀的 EVM，每年硬分叉一兩次以優化用戶短期需求」並不吸引人。 對某些人來說，「令人印象深刻」意味著：250 毫秒延遲和 100 萬 TPS。我認為以太坊走這條路是錯誤的。追求盡可能快和可擴展，且只比其他鏈稍微去中心化一點，是走向平庸的路徑，我們若嘗試會失敗。 我認為以太坊應該擴展。但我認為以太坊應該最努力在另一個維度做到深刻令人印象深刻：CROPS 維度。這意味著： * 可證明無漏洞的以太坊。這是所有資安研究者直到約六個月前都認為荒謬且不可能的目標。現在，得益於 AI 輔助的形式驗證，這已接近可能。我們應該成為這方面的先驅。 * 可用的鏈共識。以太坊是，且在精簡共識下將繼續是，唯一同時具備 (i) 傳統 BFT 風格屬性，在非同步環境下具有高度容錯安全性，和 (ii) 比特幣 PoW 風格屬性，在同步環境下可抵抗高達 49% 攻擊者的鏈。據我所知，沒有其他鏈擁有或計劃擁有這兩者；比特幣只追求 (ii)，大多數其他鏈只追求 (i)。有人會記得我為此努力抗爭，堅持認為以太坊不應依賴社會共識和硬分叉來拯救 34% 節點離線的情況。這對 hyperledger、bnb、solana、tempo 等鏈可以，但對比特幣、以太坊或 zcash 等不行。 * 中介最小化。智能合約錢包、像 railgun 這樣的協議必須通過中介發送交易才能上鏈，這實在令人尷尬，且是持續的脆弱點。因此我們在做 FOCIL 和 EIP-8141（以及 7701 和多年前的工作），目標是以真正通用的方式實現交易發送的中介最小化，具備公開交易池和強包容性，不僅涵蓋 secp256r1，也涵蓋隱私協議等更多。Kohaku 正在用戶層推動中介最小化，將以太坊從我們錢包甚至不驗證鏈、將私密資料發送給十幾個第三方伺服器的反烏托邦現狀拉向更光明的 CROPS 未來。 這些目標中有些是「不合理的」——也許以太坊「只做到一半」也「還好」——如果我們依賴中介，但讓切換變得容易呢？但只做到一半不會讓以太坊在 CROPS 方面深刻令人印象深刻。所以我們追求 100%。 幸運的是，所有這些目標都與高 TPS 兼容，這是研究的主要焦點（尤其是狀態擴展）。設計良好的 L2 也能幫助，尤其是針對特定應用優化的 L2（例如高頻交易、隱私等）。這些目標甚至與顯著更短的區塊時間兼容，感謝 Raul 在擦除碼 P2P 和其他多項優化上的工作。 以太坊區塊鏈最有價值的「產品」，從財務角度看，是 ETH 資產。以太坊保障著 2500 億美元的 ETH。我提到的以太坊屬性對 ETH 資產非常有利。我的淨資產近 90% 是 ETH，其餘大部分是約 4000 萬美元的鏈上法幣，每一美元都已分配給某些開源生物科技、軟體或硬體計劃。話雖如此，支持 ETH 資產的某些方面——甚至是*必要*的方面——超出 EF 範圍。這需要其他英雄（其中一些持有比 EF 更多的 ETH）介入協助。EF 最近也在思考如何與這些組織互動，並給予他們必要的初期支持。 EF 將比過去幾年更小、更有立場——有時立場可能難以理解——但會更持久，並適合確保以太坊為世界帶來有意義的價值。我們感謝所有在 EF 內外幫助實現這一目標的人。

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