机灵的杰尼君

Трохи моєї точки зору щодо того, куди рухається @ethereumfndn. По-перше, це лише моя власна думка. Рада — це не лише я, і я не маю додаткових особливих повноважень, яких немає в інших членів. @aerugoettinea здійснює більшу частину цього переходу. Мої думки здебільшого стосувалися технічних питань. Рада директорів зараз розширюється, і моя власна влада в організації буде продовжувати зменшуватися, що, чесно кажучи, я й хочу. Епоха 2025 року принесла багато важливих покращень EF та її здатності реалізувати. Багато проблем було вирішено, і EF досі користується підвищеною ефективністю та більшою увагою до конкретних цілей. І тому, коли ці проблеми були вирішені, на початку цього року найбільша діра, яку я помітив, була щось інше, що мене турбувало: я регулярно бачив, як люди кажуть щось на кшталт: «vitalik каже чудові речі про те, що ethereum потрібно децентралізувати, мати приватність і бути технологією-притулком, але чому дії EF цього не відображають?» Можливо, ви чули щось інше. Можливо, ви зовсім не відчували кризи, і, можливо, чули, як люди казали, що нарешті ми серйозно ставимося до виконання і BD, і головне завдання для нас — продовжувати так і ставати ще кращими та швидшими. Тоді, мабуть, існує справжня різниця між тобою і мною: яку критику я сприймаю найсерйозніше і які критики через свою критику найбільше можуть викликати у мене біль. Як аналогію, давайте коротко перейдемо до іншої сфери. Одне з переконань про Google полягає в тому, що це історія успіху, яка принесла людству багато користі, організуючи світову інформацію. Ще одне переконання, яке можна мати щодо Google, полягає в тому, що у них був прекрасний ідеалістичний початок, але в якийсь момент корупція мейнстрімних корпоративних настроїв проникла, і вони поступово повністю відмовилися від гасла «не будь злим». Моя думка в Google, мабуть, десь посередині. АЛЕ, якби ви повернули мене в часі у ~2008 рік і запропонували кнопку, щоб зробити Google одним-двома стандартними відхиленнями більш «догматичними», наприклад, надати Річарду Столлману постійне право вето на деякі ключові політики, я б одразу наполягав на цьому. Чому? Бо вибір однієї компанії — це не вибір світу чи навіть однієї країни. Google існував і існує в контексті технологічної індустрії, яка загалом відходить від ранніх ідеалістичних принципів «не будь злом» і наближається до жадібності до фінансової вигоди, тоталістичних уявлень про прискорений надінтелект, проникнення соціопатів і підступну капітуляцію перед (або, що гірше, активною участю) у тиску уряду щодо ідеологічного контролю, спостереження та війни. І тому *одна компанія* робить щось інше, позиціонуючи себе як те, що Джордж Бернард Шоу називає Нерозумною Людиною, протистоячи тенденціям часу, було б кращим для свободи, балансу сил і стабільності суспільства загалом, ніж для *всі* великих компаній, які підкоряються домінуючим тенденціям. Це частина моєї версії плюралізму. Ця лінія мислення не лише моя, але й я не дуже далеко від того, що Ая та інші мали на увазі щодо Мандату. Як усе це переходить до ролі EF? EF не є «центром Ethereum», а «одним вузлом із визначеною метою поруч з іншими вузлами». Ми завжди казали, що EF має бути останнім, але багато хто в екосистемі Ethereum (і навіть у EF) хотіли, щоб ми були першими. Тепер ми вживаємо заходів, щоб бути останніми. Це особливо важливо, оскільки EF — це обмежена організація з обмеженими ресурсами та обмеженими організаційними можливостями. EF має лише ~0,16% усіх ETH (менше, ніж багато інших окремих власників ETH), тоді як серед інших блокчейнів «центральний фонд» зазвичай має 10-50%. Фінансово EF спочатку був розроблений для виконання обмеженого обсягу робіт, визначених у документах продажу токенів та інших матеріалах до запуску (створення програмного забезпечення ланцюга; проходження через Frontier, Homestead, Metropolis, Serenity), який був повністю завершений у 2022 році; Він не був створений для того, щоб бути вічним опікуном. І тому сьогодні EF обирає використовувати свої залишкові ресурси для прагнення довговічності замість широти (так, це означає, що ми продаємо менше ETH). EF зосереджується *конкретно* на тих діях, які є критично важливими для успіху ethereum як системи, стійкої до цензури/захоплення, відкритої, приватної та безпечної системи, яка інакше не відбулася б. Це означає приймати складні вибори, а в деяких випадках навіть діяльність, яку ми дуже схвалюємо і які ми дуже поважаємо людей, які виходять за межі EF. Люди з великим технічним талантом, публічною повагою та навіть прихильністю до місії, і перебування CROPS поза межами EF насправді необхідне, якщо ми хочемо, щоб важливі завдання могли залучати зовнішній капітал. Це також означає, що EF займає культурні позиції з власною думкою. Усе це робиться у співпраці з усіма іншими частинами ethereum. Ми розуміємо, що багато інших частин світу ефіріуму дуже поважають CROPS та пов'язані з ним цінності. Але висока повага — це не те саме, що обрати спеціалізацію і повністю присвятити себе певній сфері (порівняйте в іншій сфері: я вважаю, що важливо зменшити жорстоке поводження з тваринами, і мені подобається веганська їжа, але я сам не повністю безумовний веган). EF все ще перебуває у перехідному періоді, і ми очікуємо, що її нова довгострокова форма стабілізується протягом наступних кількох місяців. Які керівні принципи цієї нової форми? Знову ж таки, я лише одна людина, але можу дати відповідь з технічної точки зору (є також критичні нетехнічні аспекти). В основі *Ethereum, мабуть, вражає*. Ми живемо в епоху високоінтелектуального ШІ та всіляких технологічних прискорень. «Статус-кво EVM, з одним-двома хардфорками на рік для оптимізації для короткострокових потреб користувачів» — це не цікаво. Для деяких «вражаюче» означає: затримка 250 мс і 1 мільйон TPS. Я вважаю, що спроби Ethereum піти цим шляхом — це помилка. Бути максимально швидким і масштабованим, а також лише невеликим епсилоном, більш децентралізованим, ніж інші, — це шлях до посередності, і якщо ми спробуємо — програємо. Я вважаю, що Ethereum має масштабуватися. Але я вважаю, що Ethereum має найбільше прагнути бути глибоко вражаючим у іншому вимірі: вимірі CROPS. Це означає такі речі, як: * Доведено безбаговий Ethereum. Це мета, яку всі дослідники кібербезпеки вважали абсурдною і неможливою аж до приблизно шести місяців тому. Зараз це на порозі можливого завдяки формальній перевірці з допомогою штучного інтелекту. Тож ми маємо бути лідерами у цьому. * Доступний консенсус ланцюга. Ethereum є, і з урахуванням lean-консенсусу буде ЄДИНИМ ланцюгом, який має і (i) властивості традиційного BFT-типу, що безпечні при асинхронності до високого рівня відмовостійкості, і (ii) властивість у стилі біткоїна PoW, яка під синхронізацією безпечна до 49% зловмисників. Наскільки я можу судити, жодна інша мережа цього не має і не планує цього; Біткоїн діє лише для (ii), а більшість інших ланцюгів — лише для (i). Дехто пам'ятає, що я наполегливо боровся за це, необґрунтовано наполягаючи, що неприйнятно, якщо ethereum покладається на соціальний консенсус і хардфорки, щоб врятувати Ethereum від 34% вузлів, які виходять з інтернету. Це нормально для ланцюгів на кшталт hyperledger, bnb, solana, tempo тощо. Це не підходить для біткоїна, ефіріуму чи, наприклад, zcash. * Мінімізація посередників. Те, що гаманці смарт-контрактів, протоколи на кшталт railgun тощо мають надсилати транзакції через посередників, щоб потрапити в ончейн, чесно кажучи, принизливий і постійно є проблемою. Ось чому робота над FOCIL та EIP-8141 (а також 7701 і роками роботи раніше), щоб мінімізувати посередницьке надсилання транзакцій з публічним мемпулом і потужними властивостями інклюзії, у справді універсальний спосіб, що охоплює не лише наприклад. Розділ 256R1, а також протоколи конфіденційності та багато іншого. Kohaku просуває мінімізацію посередників на рівні користувача, відводячи Ethereum від дистопічного статус-кво світу, де наші гаманці навіть не перевіряють ланцюг, не надсилають приватні дані на десяток сторонніх серверів, і веде до світлішого майбутнього CROPS. Деякі з цих цілей є нереалістичними — можливо, Ethereum буде «нормальним», якщо отримає лише 50% — а що, якщо ми залежимо від посередників, але зробимо перехід легшим? Але пройти 50% шляху не зробить Ethereum глибоко вражаючим у сенсі CROPS. Тож ми наполягаємо на 100%. На щастя, усі ці цілі сумісні з високим рівням TPS, це є основним напрямком досліджень (особливо масштабування штату). Добре спроєктовані L2 також можуть допомогти, особливо L2, оптимізовані для конкретних застосувань (наприклад, торгівля з великим обсягом, конфіденційність тощо). Ці цілі сумісні навіть із значно меншими часами слотів, завдяки роботі Рауля над P2P з кодуванням стирання та багатьом іншим оптимізаціям. Найціннішим «продуктом» блокчейну ethereum, з фінансової точки зору, є ETH як актив. Ethereum забезпечує $250 мільярдів ETH. Типи властивостей Ethereum, які я згадував вище, дуже корисні для ETH як активу. Майже 90% мого чистого капіталу — у ETH, а більша частина решти — це ~$40 млн ончейн-фіатних інвестицій, з яких кожен долар вже виділено на якусь відкриту біотехнологічну або програмну чи апаратну ініціативу. Водночас є аспекти підтримки ETH як активу — навіть *необхідні* аспекти — які виходять за межі EF. Ось тут нам потрібні інші герої (деякі з яких мають більше ETH, ніж EF), щоб втрутитися і допомогти. Останнім часом EF почала більше думати про те, як вона буде взаємодіяти з іншими подібними організаціями та надавати їм необхідну початкову підтримку. EF буде меншим кораблем, ніж у попередні роки, більш впертим — у деяких випадках більш впертим, що важко зрозуміти — але більш довговічним, і придатним для того, щоб Ethereum приносив у світ щось значуще. Ми вдячні всім, хто всередині та поза EF, хто допомагає це здійснити.

🍕22 травня 2010 року хтось купив дві піци за 10 000 BTC. Тоді ніхто не знав, що ці піци увійдуть в історію. Шістнадцять років потому OKX дарує піцу тим, хто в індустрії, кого варто пам'ятати, тим, хто супроводжував вас на цьому шляху. Сьогодні це не про удачу, а про швидкість! Просувайте тему OKXPizzaDay RT і натисніть на посилання у Twitter нижче, щоб приєднатися до OKX Agent Pizza Day. 200 купонів на піцу + 50 подарункових коробок для фестивалю піци доступні за принципом «хто перший, того й перший обслуговують».